Handel und Vertrieb Risikomanagement im Energiehandel

Warum effektives Risikomanagement im Energiehandel wichtiger wird 

Für Energieversorgungsunternehmen sind zu den altbekannten Risiken durch intensiven Wettbewerb und stärker fluktuierender Erzeugung weitere Risiken durch geopolitische Spannungen und volatilere Großhandelspreise hinzugekommen – von pandemiebedingten Nachfrageeinbrüchen bis hin zu kriegsbedingten Preissteigerungen und Versorgungsunsicherheiten.

Unter diesen volatilen Marktbedingungen können die verschiedenen Risiken schnell erhebliche Ergebniswirkungen entfalten. Um dennoch ein stabiles Unternehmensergebnis zu sichern, kommt einem professionellen Risikomanagement eine besondere Bedeutung zu. 

Gleichzeitig ist ein effektives Risikomanagement auch aus rechtlicher und regulatorischer Sicht wichtig. Neben den gesellschaftsrechtlichen Geschäftsleiterpflichten und Pflichten zur Risikofrüherkennung existieren auch spezifische Anforderungen aus § 5 EnWG, die die Tätigkeit als Energielieferant an die „Gewährleistung [der] wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit über angemessene Absicherungsstrategien“ knüpft. 

Daher sollte jeder Energieversorger eine regelmäßige Aktualisierung und Prüfung des unternehmensindividuellen Risikomanagements für den Energiehandel implementiert haben. 

Welche Risiken im Energiehandel betrachtet werden sollten 

Ein professionelles Risikomanagement im Energiehandel berücksichtigt alle wesentlichen Risiken der unternehmensspezifischen Situation – ob die Energiebeschaffung nun über eine klassische Vollversorgung oder über ein Portfoliomanagement mit eigenem Bilanzkreis erfolgt oder ob die Vertriebsstrategie konservativ oder wachstumsorientiert ist. Zentrale Risikokategorien hierbei sind: 

• Marktpreisrisiken 

• Mengen- und Strukturrisiken 

• Kontrahentenausfallrisiken 

• Liquiditätsrisiken 

• Operative Risiken
   

Mit strukturierter Vorgehensweise zum individuellen Risikomanagement im Energiehandel 

Für ein planbares Unternehmensergebnis reicht es nicht aus, Risiken nur punktuell zu betrachten. Erforderlich ist ein systematischer Risikomanagementprozess, der Risiken frühzeitig sichtbar macht, bewertet und steuert.