Mehr Transparenz beim Entgelt: Was hinter der neuen EU-Richtlinie steckt
Mit der EU-Entgelttransparenzrichtlinie, die im Mai 2023 in Kraft getreten ist, stärkt die EU den Grundsatz „Gleicher Lohn für gleiche oder gleichwertige Arbeit“. Bis zum 7. Juni 2026 müssen alle Mitgliedstaaten die Vorgaben in nationales Recht umsetzen. Deutschland verfügt mit dem Entgelttransparenzgesetz bereits über eine entsprechende Grundlage, wird dieses jedoch an mehreren Stellen weiterentwickeln müssen.
In der öffentlichen Diskussion steht häufig der Gender-Pay-Gap im Mittelpunkt. Die Richtlinie geht jedoch deutlich weiter: Unternehmen sollen künftig Gehaltsstrukturen transparenter machen – etwa bereits im Bewerbungsprozess, geschlechtsspezifische Entgeltunterschiede regelmäßig analysieren und berichten sowie Maßnahmen ergreifen, wenn ungerechtfertigte Unterschiede festgestellt werden.
Damit rückt ein Thema stärker in den Fokus, das über reine Vergütungsfragen hinausgeht: soziale Nachhaltigkeit im Unternehmen. Faire Bezahlung, transparente Strukturen und Gleichstellung sind zentrale Bestandteile eines verantwortungsvollen Umgangs mit den sozialen Ressourcen eines Unternehmens – aber was gehört darüber hinaus zur sozialen Nachhaltigkeit? Und welche Rolle spielt das Nachhaltigkeitsmanagement dabei?
Soziale Nachhaltigkeit verbindet Mitarbeitende, Organisation und gesellschaftliches Umfeld
Die zwei grundsätzlichen Fragen der Nachhaltigkeit lauten: „Welche ökologischen, ökonomischen und sozialen Ressourcen sind für mein Unternehmen essenziell? Und wie kann ich diese Ressourcen so bewirtschaften, dass wir als Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich sind und negative Auswirkungen auf die Ressourcen minimieren?“
Während beispielsweise die ökologische Nachhaltigkeit den verantwortungsvollen Umgang mit natürlichen Ressourcen (inside-out) sowie deren Rückwirkungen auf das Unternehmen (outside-in) in den Mittelpunkt stellt, konzentriert sich die soziale Nachhaltigkeit auf die sozialen Ressourcen eines Unternehmens: die Fähigkeiten, Kompetenzen und Beziehungen, die eine Organisation langfristig handlungsfähig machen.
Für Energieversorgungsunternehmen (EVU) lassen sich vier zentrale soziale Ressourcen identifizieren, die im Mittelpunkt sozialer Nachhaltigkeit stehen:
Leistungsfähiges Personal
z. B. Zufriedenheit, Gesundheit, Kompetenzen
Funktionierende und resiliente Organisation
z. B. Anpassungsfähigkeit, Katastrophenmanagement
Reputation des Unternehmens
z. B. Gesellschaftspolitische Reputation, sichere Daseinsvorsorge
Soziale Akzeptanz
z. B. Soziale Gerechtigkeit, Stakeholderdialog
Die soziale Nachhaltigkeit verbindet damit eine interne und eine externe Perspektive. Einerseits geht es um die Mitarbeitenden und die Organisation, andererseits um das Verhältnis zu Kunden, Kommunen, Gesellschaftern und der Öffentlichkeit.
In der Praxis zeigt sich häufig: Viele dieser Themen werden bereits bearbeitet – etwa in Arbeitssicherheit, Personalwesen, Compliance oder Unternehmenskommunikation– werden aber nicht immer explizit unter dem Begriff der sozialen Nachhaltigkeit zusammengeführt. Genau hier kann das Nachhaltigkeitsmanagement eine wichtige Rolle spielen, indem es Themen strukturiert, strategisch einordnet und mit den Nachhaltigkeitsdimensionen der Ökologie und der Ökonomie verknüpft.
Soziale Nachhaltigkeit als strategisches Handlungsfeld für EVU
Für EVU hat die soziale Nachhaltigkeit eine besondere Bedeutung. Als Betreiber kritischer Infrastruktur stehen sie in engem Austausch mit Politik, Gesellschaft und Kundinnen und Kunden, während der demografische Wandel Wissen und Erfahrungsschatz der Belegschaft verringert. Entsprechend hoch sind die Erwartungen der internen und externen Stakeholder an ein verantwortungsvolles, vorausschauendes und transparentes Handeln.
Daraus ergeben sich für EVU drei zentrale Handlungsfelder:
Soziale Nachhaltigkeit strategisch einordnen
Viele EVU engagieren sich bereits in zahlreichen sozialen Themen, von Personalentwicklung und Gleichstellung bis hin zu regionalem Engagement. Häufig werden diese Aktivitäten jedoch nicht systematisch gebündelt. Eine strategische Einordnung hilft, Prioritäten zu setzen, Verantwortlichkeiten zu klären und regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Nicht zuletzt stärkt eine klare strategische Verankerung die langfristige Leistungsfähigkeit des Unternehmens, etwa bei der Fachkräftesicherung, der Organisationsentwicklung oder der gesellschaftlichen Positionierung.
Verantwortlichkeiten im Unternehmen klären
Die operative Umsetzung sozialer Themen liegt in vielen Unternehmen häufig im HR-Bereich – etwa bei Personalentwicklung, Gleichstellung oder betrieblichem Gesundheitsmanagement. Gleichzeitig bringen Nachhaltigkeitsmanagement, Compliance oder Unternehmenskommunikation eigene Perspektiven und Stakeholderanforderungen ein. Eine klare Rollenverteilung hilft, Zuständigkeiten zu definieren und Aktivitäten besser zu koordinieren. Eine wichtige Herausforderung bei der strategischen Gestaltung der sozialen Nachhaltigkeit im Unternehmen: Personalarbeit darf nicht nur als „Personalverwaltung“ verstanden werden, sondern muss den Fokus darüber hinaus auf die „Personalentwicklung“ legen.
Soziale Akzeptanz aktiv gestalten
Für EVU spielen neben den internen Themen vor allem die gesellschaftliche Akzeptanz und die eigene Reputation eine zentrale Rolle. Ohne Unterstützung von Bürgerinnen und Bürgern lassen sich viele Projekte der Energiewende nur schwer umsetzen. Mit einem glaubwürdigen Image des Versorgers vor Ort, der für Energiesicherheit und faire Preisgestaltung steht, können kontroverse Projektvorhaben besser gelingen.
Soziale Nachhaltigkeit entwickelt sich damit zunehmend zu einem strategischen Handlungsfeld für EVU mit Bedeutung für Organisation, Fachkräftesicherung und gesellschaftliche Akzeptanz der Energiewende. Bei einem modernen Energieversorger übernimmt das Nachhaltigkeitsmanagement hierbei eine strategisch-koordinierende Rolle und arbeitet eng mit der Personalabteilung zusammen. Essenzielle Voraussetzung hierbei: die Rückendeckung der Geschäftsführung für das Thema soziale Nachhaltigkeit.
Weiterführende Links
- Kostenloses BET-Webinar zur sozialen Nachhaltigkeit bei EVU am 14. April um 11 Uhr, mehr erfahren und anmelden
- Nachhaltigkeit bei EVU mit Gleichgesinnten diskutieren und entwickeln: Werden Sie Mitglied der Klimawerke
