Gut gemachter Change verhindert, dass Mitarbeiter*innen das Unternehmen verlassen. Noch besser gemachter Change setzt die richtigen Impulse für Verhaltensänderungen und erschließt die Ideen und Potenziale der Mitarbeitenden.
Was macht der digitale Prozesskompass?
Der Prozesskompass
- analysiert den aktuellen Status Ihrer Prozesslandschaft – strukturiert und übersichtlich,
- identifiziert gezielt die größten Digitalisierungspotenziale in Ihren Geschäftsprozessen und
- leitet konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre digitale Transformation ab.
Die Herausforderungen der Prozessdigitalisierung
Obwohl alle EVU und Netzbetreiber vor denselben Herausforderungen der Energiewende stehen, ergeben sich für jedes Unternehmen individuelle Auswirkungen und Handlungsbedarfe. Die Ausgangssituationen unterscheiden sich teils erheblich. Historisch gewachsene Prozesse, Organisationsstrukturen und IT-Landschaften, eine hohe Anzahl paralleler IT-Systeme sowie unterschiedliche Schwerpunkte in den Geschäftsfeldern prägen die operative Realität und erschweren eine durchgängige Prozessdigitalisierung
Die Digitalisierung von Prozessen bindet Ressourcen auf verschiedenen Ebenen sowohl in operativer als auch strategischer Rolle, die in der Regel begrenzt sind. Bei der Vielzahl an Prozessen in einem energiewirtschaftlichen Unternehmen ist es daher unmöglich, alle gleichzeitig zu betrachten und zu digitalisieren. Folglich braucht es eine klare Strategie, die aufzeigt, welche Prozessdigitalisierung welches Potential für Effizienz, Transparenz und Fehlerminimierung mit sich bringt.
Da jedes Unternehmen sich in seiner individuellen Ausgangslage befindet, sind auch die Digitalisierungs- und Automatisierungspotenziale je Prozess unterschiedlich ausgeprägt. Erfolgreiche Prozessdigitalisierung folgt daher keinem Standardrezept, sondern erfordert einen unternehmensspezifischen Entwicklungspfad, der schrittweise umgesetzt werden kann und messbaren Mehrwert liefert.
Mit dem digitalen Prozesskompass helfen wir Ihnen, Ihre Digitalisierung dort zu starten, wo sie wirklich wirkt.
Digitaler Prozesskompass: Unser Vorgehen in drei Schritten
1.)
Status-Quo-Analyse:
Orientierung schaffen
Im ersten Schritt analysieren wir mithilfe einer kompakten Bestandsaufnahme und Ihrem Input den Status-Quo ihrer wertschöpfenden Geschäftsprozesse und legen gemeinsam den Betrachtungsrahmen für den digitalen Prozesskompass fest.
Ergebnis:
Sie erhalten eine transparente Übersicht der entscheidenden Kernprozesse und erste Anhaltspunkte zum Digitalisierungspotenzial.
2.)
Interviews/Workshops:
Effizienzpotenziale identifizieren
In persönlichen Gesprächen oder interaktiven Workshops mit Ihren Teams vertiefen wir gemeinsam die Analyse, bringen unsere Branchenerfahrung in Form von Best Practice mit ein, identifizieren Effizienzpotenziale zur Digitalisierung und Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse und priorisieren diese.
Ergebnis:
Sie erhalten eine Gesamtübersicht des Digitalisierungspotenzials der entscheidenden Kernprozesse und konkrete Einschätzungen zu individuellen Handlungsfeldern und praxisnahen Lösungsansätzen.
3.)
Dokumentation & Roadmap:
Vom Denken ins Handeln
Die Ergebnisse werden strukturiert ausgewertet und fließen in eine Roadmap, die Ihnen Ihren maßgeschneiderten Weg zur digitalen Transformation Ihrer Prozesse aufzeigt. So profitieren Sie von praxisnahen Empfehlungen und einer strukturierten Vorgehensweise – passgenau für Ihr Unternehmen.
Ergebnis:
Sie erhalten eine klare, unternehmensspezifische und umsetzbare Roadmap mit konkreten Handlungsempfehlungen als großer Schritt zu Ihrer digitalen Transformation.
Ihre Vorteile
Schnelle und fundierte Identifikation von Digitalisierungspotenzialen zur Effizienzsteigerung
Individuelle Empfehlungen und konkrete Maßnahmen
Transparenter, strukturierter Analyseprozess
Praxisnahe Roadmap als Grundlage für folgende Digitalisierungsprojekte
Effiziente Einbindung Ihrer Fachexperten durch Workshops oder Interviews
Nachhaltige Steigerung der Prozessqualität und Wettbewerbsfähigkeit
Kontakt Ihre Ansprechpartner
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