Die Energieversorgungsbranche befindet sich in einer Phase tiefgreifender struktureller Veränderungen. Insbesondere kleine und mittlere Energieversorgungsunternehmen (EVU) stehen an einem strategischen Wendepunkt: Sie müssen gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern, erhebliche Investitionen in die Energiewende stemmen und ihre Organisationen an neue technologische und regulatorische Rahmenbedingungen anpassen. Effizienz entwickelt sich dabei vom operativen Optimierungsinstrument zu einem zentralen strategischen Prinzip für die langfristige Zukunftsfähigkeit von EVU.
Die wirtschaftliche Analyse der Jahre 2018 bis 2023 verdeutlicht eine zunehmende Spreizung innerhalb der Branche. Während große und mittlere EVU ihre Jahresüberschüsse deutlich steigern konnten (+114 % bzw. +119 %), verzeichneten kleine EVU im gleichen Zeitraum einen Rückgang der Ergebnisse um rund 20 %. Diese Entwicklung unterstreicht die strukturellen Vorteile größerer Unternehmen, insbesondere durch Skaleneffekte, eine bessere Kapitalausstattung sowie eine breitere Diversifikation der Geschäftsmodelle. Kleinere EVU sind demgegenüber stärker von externen Einflussfaktoren wie Energiepreisvolatilität, regulatorischen Eingriffen oder Finanzierungskosten abhängig und weisen eine höhere Ergebnisvolatilität auf.
Die aktuellen Herausforderungen für EVU sind vielschichtig und wirken in ihrer Gesamtheit verstärkend. Auf wirtschaftlicher Ebene führen der hohe Investitionsbedarf für die Energiewende, damit verbundene Finanzierungskosten, ein zunehmender Margendruck im Vertrieb sowie volatile Energiepreise zu einer deutlichen Belastung der Ertragslage. Parallel dazu stehen die Unternehmen vor erheblichen organisatorischen Herausforderungen. Dazu zählen die Transformation hin zur Klimaneutralität, der notwendige Wandel bestehender Geschäftsmodelle, ein zunehmender Fachkräftemangel, fragmentierte IT- und Systemlandschaften sowie eine stetig wachsende regulatorische Komplexität. Vor diesem Hintergrund lassen sich drei übergreifende Stoßrichtungen identifizieren, die sich als besonders wirksam zur Hebung von Effizienzpotenzialen erwiesen haben.
Erstens spielt die konsequente Digitalisierung und Technologisierung eine Schlüsselrolle. Durch Automatisierung, durchgängige digitale Workflows und eine integrierte Nutzung von Daten können Prozesse beschleunigt, Fehlerquoten reduziert und Ressourcen gezielter eingesetzt werden.
Zweitens ist eine organisationale Optimierung erforderlich. Verschlankte Strukturen, klar definierte Verantwortlichkeiten und der Einsatz agiler Arbeitsmethoden erhöhen die Reaktionsfähigkeit der Unternehmen und verbessern die interne Steuerungsfähigkeit.
Drittens gewinnen Kooperationen und Zusammenschlüsse zunehmend an Bedeutung. Gemeinsame Beschaffungsmodelle, Plattformlösungen oder auch Fusionen ermöglichen die Realisierung von Skaleneffekten, senken Kosten und erhöhen die strategische Handlungsfähigkeit insbesondere kleinerer EVU.
Für nachhaltige Effizienzgewinne ist ein strukturierter und systematischer Ansatz entscheidend. Dieser umfasst eine fundierte Status-quo-Analyse, die gezielte Identifikation und Priorisierung von Maßnahmen sowie deren konsequente Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung. Effizienz wird damit nicht als einmaliges Projekt, sondern als dauerhafte Managementaufgabe verstanden, die maßgeblich über die Zukunftsfähigkeit von Energieversorgungsunternehmen entscheidet.
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Johannes Hüllenkremer
Leiter Kompetenzteam Strategie & Kooperationen
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