Handel & Vertrieb | 03.02.2025 Marktnah und grün: Die Energiebeschaffung als Erfolgsfaktor nutzen Autoren: Max Sondermann

 

Die Energiekrise hat gerade im Hinblick auf die Energiebeschaffung sowohl bei Versorgern als auch bei Industriekunden Anpassungs- und Optimierungsbedarfe aufgezeigt, die vom kurzfristigen Gegensteuern während der Krise bis zur langfristigen Neuausrichtung reichen. BET unterstützt Industrie und Energieversorger bei der Neuausrichtung – von der Bestandsaufnahme über die Definition der Risikoneigung bis hin zu konkreten Handlungsempfehlungen für krisenfeste, nachhaltige Portfolios.
 

Bis heute sind die Nachwirkungen der Energiekrise in Form einer ausgeprägten Marktpreisvolatilität und eines deutlich gestiegenen Preisniveaus spürbar. Je nach spezifischer Beschaffungsstrategie und Positionierung hat dies die Portfolios von Energieversorgern und Industrieunternehmen maßgeblich beeinflusst und teilweise zu Rekordgewinnen, vielfach aber auch zu Rekordverlusten geführt. Vor diesem Hintergrund stand vielerorts eine rasche Reaktion auf das neue Marktumfeld hinsichtlich der Begrenzung offener Positionen sowie der Neubewertung von Preis- und Mengenrisiken im Vordergrund.

Auch der Blick nach vorne lässt nicht weniger Herausforderungen für die Energiebeschaffung erwarten. Volatile Energiepreise, ein steigendes Preisniveau und wachsende Anforderungen an die "grüne" Qualität der zu beschaffenden Energieträger sind die neue Normalität auf den Energiemärkten. Vor diesem Hintergrund ist es entscheidend, einerseits weiterhin kurzfristig flexibel auf die Herausforderungen weiterer denkbarer Energiekrisen reagieren zu können und andererseits bereits heute die Weichen für eine langfristige Aufstellung in Beschaffung und Handel zu stellen.

Vielerorts steht daher bereits aktuell die Frage nach einer geeigneten mittel- bis langfristigen Grundausrichtung der Beschaffung im Vordergrund. Neben der Anpassungsfähigkeit an aktuelle Marktentwicklungen und der Absicherung gegen Extremszenarien wie die Energiekrise muss dabei vor allem die Schärfung der eigenen Anforderungen an die Energiebeschaffung im Vordergrund stehen. Abgeleitet aus einer klar zu definierenden Risikoneigung sowie den Anforderungen an Preisstabilität und Planungssicherheit können individuelle Leitplanken für die Energiebeschaffung etabliert werden. Dabei ist insbesondere das Ziel der Risikovermeidung gegenüber der Nutzung möglicher Marktchancen abzuwägen. Die definierte Risikoneigung dient als direkte Vorgabe für die Breite von Toleranzbändern, die dem Beschaffer einen gewissen Entscheidungsspielraum auf Basis seiner Markteinschätzung ermöglichen. Anforderungen an die Preisstabilität können den zeitlichen Vorlauf der Beschaffung weiter konkretisieren. Aus der Bedeutung der Planungssicherheit kann zusätzlich das Verhältnis Spot / Termin in der Beschaffung herausgearbeitet werden.

Neben der skizzierten mittelfristigen Anpassung der Beschaffungsstrategie auf Basis einer sorgfältig definierten Risikoneigung sind mit Blick auf die langfristige Perspektive die Fragen der Dekarbonisierung des Beschaffungsportfolios und der notwendigen Eigenleistungstiefe aktiv anzugehen. Dabei stellt die Qualität („grün“ vs. „grau“) eine neue komplexitätssteigernde Dimension für die Beschaffung dar. Regulatorische, aber auch unternehmensspezifische Anforderungen an die erforderliche Nachweistiefe des bezogenen Energieträgers können hier zu völlig neuen Anforderungen an die Beschaffung führen.

BET unterstützt Industrieunternehmen und Energieversorger bei der Ausrichtung und Optimierung der individuellen Beschaffungsstrategie auf Basis einer breiten Beratungserfahrung, eines methodisch konsistenten Vorgehens und eines sehr guten Überblicks über Beschaffungsstrategien in vergleichbaren Unternehmen. Die umfassende Begleitung durch BET sieht dabei, ausgehend von der Bestandsaufnahme der Ist-Situation sowie der gegenwärtigen Marktsituation, vor allem die Erfassung der unternehmens- und commodityspezifischen Anforderungen bis hin zur Ableitung und Dokumentation von Handlungsempfehlungen vor.

Sprechen Sie uns gerne an.

Max Sondermann
max.sondermann@bet-consulting.de

 


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Mittwoch, 12.02.2025 
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