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Unternehmensentwicklung Geschäftsfeldportfolio-analyse

Wertbeitrag und strategische Ausrichtung Ihrer Geschäftsfelder

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Ein essenzieller Baustein für den Erfolg der strategischen Ausrichtung ist ein umfassender Überblick über die eigenen Geschäftsfelder. 
Die Fragen „Welchen Wertbeitrag leistet das Geschäftsfeld?“ und „Passt das Geschäftsfeld zu meiner strategischen Ausrichtung?“ sind dabei entscheidend.

In einer Zeit zunehmender Unsicherheit und hoher Marktdynamik sind Energieversorgungsunternehmen (EVU) stärker denn je gefragt, ihre strategische Ausrichtung kontinuierlich zu überprüfen und anzupassen. Die Herausforderungen in Bereichen wie Energiebeschaffung, Energievertrieb, Fachkräftemangel, Dienstleistermanagement und Finanzmitteln erfordern eine flexible, aber fundierte Unternehmensstrategie. Ohne ein klares Verständnis der eigenen Stärken, Schwächen sowie der Chancen und Risiken im Markt ist es schwierig, langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Unser Whitepaper zeigt Ihnen, wie Sie mit einer effektiven Geschäftsfeldportfolioanalyse (GFPA) strategische Klarheit gewinnen und Ihre Unternehmensziele mit einer klaren Ausrichtung erreichen können. Die GFPA hilft Ihnen dabei, Ihre Geschäftsfelder gezielt zu analysieren und herauszufinden, welche Bereiche besonders wertvoll für Ihr Unternehmen sind und welche möglicherweise einer Neubewertung bedürfen. Indem Sie die richtigen Fragen stellen – „Welchen Wertbeitrag leistet das Geschäftsfeld?“ und „Passt das Geschäftsfeld zu meiner strategischen Ausrichtung?“ – können Sie Ihre Ressourcen effizient einsetzen und Risiken minimieren.

Mit einer fundierten Analyse und SMARTen-Zielen wird Strategiearbeit zu einem kontinuierlichen und agilen Prozess, der Ihre Unternehmensführung in die Lage versetzt, flexibel und nachhaltig auf Marktentwicklungen zu reagieren. 

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Johannes Hüllenkremer
Johannes Hüllenkremer
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